Alejandro Páez
RRHH ha sido históricamente el guardián de los datos más valiosos: los de su gente.
Paradójicamente, ha sido de los últimos en adoptar herramientas de análisis avanzado.
Esta paradoja está llegando a su fin. People Analytics está rompiendo este molde.
People Analytics reemplaza la intuición con evidencia.
Una estrategia exitosa se basa en 3 pilares robustos.
Integrar sistemas de nómina (TRESS), evaluaciones y encuestas.
Usar herramientas para extraer, modelar y descubrir correlaciones.
Hacer los hallazgos accesibles para que los líderes exploren los datos.
Predecir la rotación e identificar empleados en riesgo para actuar antes de que sea tarde.
Analizar perfiles de alto rendimiento para refinar la selección y contratar mejor.
Optimizar el ROI de beneficios y compensaciones entendiendo qué valora más el personal.
People Analytics ya no es una tendencia, es una capacidad de negocio esencial. La habilidad de traducir métricas de personal en estrategia de negocio define al profesional de RRHH moderno.
Objetivo: impulsar organizaciones a través de una gestión de talento informada, ágil y estratégica.